Gestão de Projectos de Desporto

Informações

As horas de Tutoria ocorrem em horário a estabelecer com o(s) docente(s) da UC.

Ano letivo: 2010/2011 - 1S

Ocorrência: 2010/2011 - 1S

Cursos

Docência - Horas Horas de Contacto: 4 Tipo Docente Turmas Horas Horas de Contacto Totais 1 4,00 Luis Baptista   4,00

Docência - Responsabilidades Docente Responsabilidade António Mendes Lopes Responsável

Nº de semanas letivas:

15

Língua de Ensino

Português

Objetivos de aprendizagem

Conhecer os conceitos básicos da gestão e analisar as suas funções fundamentais.
Identificar os diversos níveis da gestão e as principais tarefas dos gestores.
Analisar a importância das organizações e das empresas em particular.
Saber definir os objectivos e o processo de planeamento.
Descrever o processo de tomada de decisões e analisar a sua importância na gestão das organizações.
Analisar os princípios fundamentais das organizações e apresentar a diversidade de estruturas que podem assumir.
Conhecer as principais teorias e tendências sobre a motivação.
Conhecer, explicar e analisar as teorias explicativas da liderança.
Descrever o processo de comunicação e os seus elementos essenciais.
Descrever, definir e analisar o processo de controlo das acções da gestão.
Conhecer a importância das empresas (desportivas) e a sua organização operacional.
Conhecer os fundamentos da teoria e da prática do projecto na perspectiva do guia do modelo estratégico; da intenção à acção.
Manifestar o domínio da compreensão e da aplicação das variáveis associadas à gestão de projectos de Desporto.
Saber conceber projectos de intervenção em Desporto.
Saber aplicar projectos de intervenção em Desporto a diferentes contextos.

Programa

I – INTRODUÇÃO À GESTÃO
1. A Gestão e a sua evolução
1.1. A gestão: conceito, funções, níveis
1.2. O gestor: tarefas e aptidões necessárias
1.3. Evolução da gestão: principais abordagens

2. A empresa e o seu ambiente
2.1. A empresa como organização social
2.2. A empresa como sistema aberto
2.3. Os objectivos, os recursos e o ambiente das empresas
2.4. Componentes básicos de uma organização
2.5. Sistemas de controlo de trabalho nas organizações

II – FUNÇÕES DA GESTÃO
3. PLANEAMENTO
3.1. Missão e objectivos
3.2. Planos
3.3. Níveis de planeamento
3.4. Gestão por objectivos
3.5. Planeamento estratégico

4. ORGANIZAÇÃO
4.1. Processo e objectivos da organização
4.2. Funções, departamentalização e diferenciação
4.3. Princípios de organização
4.4. Estruturas organizacionais: tipos de estrutura
4.5. Determinantes da estrutura
4.6. Autoridade, influência e poder

5. DIRECÇÃO
5.1. Motivação
5.1.1. Teorias sobre motivação
5.1.2. A motivação na prática
5.2. Liderança
5.2.1. Estilos de liderança
5.2.2. Abordagem comportamental
5.2.3. Abordagem situacional
5.2.4. Factores que afectam a escolha do estilo de liderança
5.3. Comunicação
5.3.1. Fluxos de comunicação
5.3.2. Canais e redes de comunicação
5.3.3. Barreiras e desenvolvimento da comunicação

6. CONTROLO
6.1. Processo e tipos de controlo
6.2. Controlo e avaliação de desempenho
6.3. Controlo orçamental
6.4. Controlo de qualidade

III – AS ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS
7. Significações e finalidades das Organizações Desportivas
7.1. Tipos de organizações no Sistema Desportivo
7.2. A Lei de Bases da Actividade Física e do Desporto

IV – GESTÃO DE PROJECTOS
8. Introdução
8.1. Projecto: definições gerais, terminologia e classificação
8.2. Dos indutores às tipologias
8.3. As situações insatisfatórias indutoras das tipologias

9. O estudo de oportunidade. Os diagnósticos externo e interno
9.1. A tipologia problema
9.2. A tipologia motivação
9.3. A tipologia desenvolvimento
9.4. O diagnóstico

10. O estudo de pré-realização
10.1. A produção das ideias
10.2. A concepção dos instrumentos
10.3. A escolha definitiva das propostas da acção
10.4. A colocação em prática do pré-projecto

11. Os objectivos e os instrumentos de avaliação do projecto
11.1. Formular os objectivos do projecto
11.2. Redigir um objectivo operacional
11.3. Apresentar os objectivos
11.4. Conceber os instrumentos de avaliação

12.Contexto de gestão de projecto
12.1. Gestão da integração do projecto
12.2. Gestão do conteúdo do projecto
12.3. Gestão dos prazos do projecto
12.4. Gestão dos custos do projecto
12.5. Gestão da qualidade do projecto
12.6. Gestão dos recursos humanos do projecto
12.7. Gestão da comunicação do projecto
12.8. Gestão dos riscos do projecto
12.9. Gestão dos aprovisionamentos do projecto

V – O PROJECTO DE DESPORTO
13. Factores naturais
13.1. Climas e paisagens
13.2. Locais a preservar

14. Os recursos edificados
14.1. O ordenamento e a natureza
14.2. As infra-estruturas e os equipamentos desportivos
14.3. Os eventos desportivos

Métodos de Ensino

A abordagem dos conteúdos programáticos será feita, numa primeira fase, na base de aulas de natureza expositiva assente na apresentação e discussão de temáticas decorrentes dos conteúdos enunciados neste programa e, numa segunda fase, em aulas direccionadas para o levantamento de questões e o desenvolvimento de estudos práticos, em grupo, relacionados com problemáticas decorrentes das temáticas abordadas.

O processo compreenderá: (a) a apresentação de temas pelo docente; (b) a leitura, análise e discussão de textos científicos; (c) a realização de trabalhos práticos ou aplicados; (d) a elaboração de trabalhos escritos.

Modo de Avaliação

Componentes de Avaliação e Ocupação registadas

Bibliografia Principal

Bibliografia Complementar